宣布时间：2025-02-17

   2月16日，
，，，门徒娱乐集团在所属二级企业恒永公司召开“门徒娱乐集团二级企业对标交流活动”，
，，，集团党委书记、董事长张玮扬出席并讲话。。。集团向导班子、总部部室认真人及二级企业主要认真人等70余人参会。。。

   恒永公司现场展示了三方面治理效果：一是笼罩全营业、可操作性强的“制度-执行-审核”一体化合规内控系统；；二是与岗位职责和治理制度深度绑定的分层级绩效审核机制；；三是实现“流程标准化、监视制度化、效益最大化”的房产租赁治理模式。。。其青年公寓项目通过资产盘活，
，，，成为国企存量资源转型的典范案例。。。

   聚会强调，
，，，各二级企业要以此次对标交流为契机，
，，，连系自身现实，
，，，查找差别，
，，，补齐短板，
，，，进一步提升治理水平。。。一是切实增强责任感和紧迫感，
，，，各企业主要向导要亲自抓、负总责，
，，，确保对标学习活动取得实效。。。二是以对标学习为抓手，
，，，周全增强企业内控系统建设，
，，，确保遵章服务，
，，，责定到人。。。三是以对标学习为动力，
，，，形成协调运转、各司其职、各负其责、有用制衡的公司治理机制。。。四是以对标学习为引领，
，，，提升运营效率，
，，，注重科技立异，
，，，增强企业焦点竞争力，
，，，推动企业实现高质量生长。。。

   下一步，
，，，集团将建设“月度跟踪、季度评估、年度对标”的动态机制，
，，，推动合规内控建设向标准化、细腻化迈进，
，，，以治理效能升级赋能高质量生长。。。